Banque

Accompagner les décisions et les orientations commerciales

Le PNB et les résultats d’exploitation comparés de vos agences sont immédiatement exploitables grâce à Opteva Costing.  Une lecture simple des coûts par activités permet de partager et de développer la culture financière auprès des opérationnels.  Avec Opteva Costing, vous calculez la rentabilité par produit, par client  et par canal de distribution. Ces analyses et simulations permettent d’ajuster la politique de développement commercial du réseau : grille tarifaire, promotion des offres.

Accompagner les transformations de l’organisation et piloter les processus

Vous identifiez les zones critiques et valorisez le coût des dysfonctionnements en vue d’optimiser l’organisation. Opteva Costing permet de valoriser le coût de vos processus. La collaboration entre les fonctions centrales, les caisses régionales et le réseau d’agences est représentée : coût de la gestion des risques, coût de traitement d’un dossier de crédit. Avec Opteva Scorecard, vous définissez vos plans d’action et coordonnez les équipes pour améliorer la performance  des processus.

Formaliser la stratégie,  planifier les plans d’action et les moyens

Opteva Scorecard  vous  aide à traduire votre stratégie en objectifs pour le réseau et les directions métier : PNB, positionnement tarifaire, stratégie de développement produits, organisation des moyens. Vous formalisez les plans d’action et suivez leur mise en œuvre.  A partir des objectifs, les managers planifient  et suivent leur budget dans Opteva Planning . Vous animez alors efficacement la réalisation de votre stratégie en la rapprochant de l’opérationnel.