Finances

Finances 2017-04-06T11:24:07+00:00
Pour la planification et l’analyse financière, Opteva s’appuie sur la compréhension du fonctionnement de l’entreprise, ce qui favorise le dialogue entre opérationnels et financier. Les impacts des orientations stratégiques deviennent alors évidents et le pilotage de l’entreprise est facilité.

Améliorer la performance du Contrôle de Gestion

Opteva fournit l’accompagnement et les outils pour modéliser les coûts et analyser la rentabilité, pour mettre en œuvre le cycle budgétaire et pour animer le pilotage de l’entreprise. Les applications Opteva reposent sur une expertise très opérationnelle du Contrôle de Gestion. Vous allez à l’essentiel et vous gagnez du temps.

Analyser la rentabilité en s’appuyant sur une vision opérationnelle du fonctionnement de l’entreprise

Les fonctions support représentent une part grandissante des ressources de l’entreprise. Pour une analyse pertinente de la rentabilité, il faut affecter ces coûts de manière réaliste. Avec Opteva Costing, vous représentez simplement les règles d’affectation des coûts aux produits et aux clients. Vous exploitez les résultats par des analyses dynamiques ou des rapports qui permettent de connaître les marges réelles. Vous recommandez des évolutions de stratégie par produit ou client. Vous identifiez des leviers d’amélioration pour mettre en place des objectifs réalistes et des plans d’action pertinents.

Optimiser l’utilisation des ressources grâce au processus budgétaire et de planification

Opteva Planning vous permet de gérer les différentes étapes de votre démarche budgétaire, depuis le lancement jusqu’à la validation et au suivi des budgets. Vous impliquez les responsables budgétaires en facilitant leur contribution grâce à des masques de saisie Microsoft Excel®. Vous gagnez du temps pour les arbitrages grâce aux fonctions de consolidation et de simulation.

Décliner la stratégie en objectifs et plans d’action

Pour mobiliser le Comité de Direction sur la définition et la mise en œuvre de la stratégie, Opteva Scorecard vous aide à définir les objectifs stratégiques et les facteurs clefs de succès. Vous décrivez la mise en œuvre par les objectifs opérationnels et les plans d’action.

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